深圳市格律采购管理有限公司（简称格律）是一家专业的采购外包服务商，旨在为客户打造一个阳光、绿色、共赢的采购生态圈，帮助客户建立阳光采购、绿色采购的业务模式，直接降低客户采购成本，提升采购效率，还能间接提升客户产品质量及市场竞争力。

通过供应渠道的资源整合，格律还开发了进口工业配件一站式采购服务，涵盖了SMC，亚德客，费斯托，施耐德，西门子，ABB，欧姆龙，BURKERT，GSR，PARKER，WIKA，KAMIRY等近百个国际工业品品牌，价格和服务在业内都具有很大优势，欢迎垂询。

采购外包是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给格律，格律通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。

整体外包：

企业将所有采购业务外包给格律，格律以企业外部采购部的名义为企业进行采购作业，企业直接付款给供应商，采购人员即可驻厂办公，也可以异地办公。

部分外包：

企业将部分采购业务外包给格律，可根据采购职能分类外包，也可以通过物料分类进行外包，企业直接付款给供应商，采购人员可驻厂办公，也可异地办公。

委托采购：

企业直接下单给格律公司，由格律进行采购，并销售给客户，该合作方式一般为约定加价比例。

采购咨询：

第三方采购稽查，企业流程优化，ERP系统升级，年度采购培训等业务

采购外包流程：

采购外包的优势：

采购外包既可以获得更低采购成本、更高采购效率的专业化服务,从总体上降低企业采购运作方式,提高采购运营效率,又可以将自己的全部智能和资源专注于核心采购业务,在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。

1、加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间,获得效益也要花很长的时间,而外包是企业业务流程重构的重要策略.可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行采购外包的企业来讲,不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合,更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育.那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手,而自己则失去未来的发展机会。

2、利用企业的外部资源。如果企业没有有效完成采购业务所需的资源,企业可将采购业务外包。企业采购外包时必须进行采购成本、利润分析,确认在长期情况下这种外包是否对企业有利,由此决定是否应该采取采购外包策略。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势,增强自身的核心竞争力。

3、分担采购风险。企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的,通过资源外向配置,与外部的“外包”供应商共同分担风险,企业可以变得更有柔性,更能适应变化的外部环境。

4、降低成本。据有关研究表明.那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业,其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。格律之所以能够如此大幅度降低采购成本,主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。

5、可以减少企业投资,降低固定资产在资本结构中的比例,有利于优化企业的资本结构。